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2019年秋季年报
战略规划帮助我们的校园集体制定了一个共同的愿景, 符合我们的使命和价值观, 定义了学院的工作. 通过这一过程，我们能够更好地为英联邦和我们的学生服务. 我们最近的一些成就包括:
- 南楼的翻新和启动 设计学院艺术博物馆(MAAM)
- 提高了12美元.500万美元，超过了美国 的活动的 (对MAAM) 1200万美元的目标
- 欢迎 新院长 和 研究生院院长
实时仪表板(上图)提供了所有目标状态的总体更新, 策略, 以及计划中概述的行动.
关于保留和完成的进展
我们追求一个公正、富有同情心和公平的学习环境 是我们价值观宣言的第一句话，也是我们社区确保设计学院更加公正和公平的明确驱动力, 带着同情心去做.
最近，我们通过以下方式解决了留存率和完成率问题:
- 更新我们的 代词和选择名策略
- 建立 司法、公平和转型办公室 促进制度公平和校园文化转型
- 促进关于种族的对话，如 反种族主义的对话，隐性偏见培训，消除种族主义和教师发展研讨会
- 为我们的学期前培训项目消除了经济障碍
- 创建一个 取向 帮助有情感挑战的学生获得成功技能的项目
麻省理工学院2017年新生的一年级至二年级学生保留率为86%，在美国独立艺术学院协会(Association of Independent Colleges of Art)中排名第四 & 设计(AICAD)对等体. 2016年至2017年秋季的保留率也使麻省艺术学院跻身马萨诸塞州州立大学秋季保留率前三名. 保持高的第一年留校率是我们承诺提高六年和四年毕业率的关键因素.
麻省理工学院2011年入学的新生6年毕业率为73%，在AICAD的同行中排名第三. 自2013年以来，麻省艺术学院的新生六年毕业率一直保持在70%以上. 这一比率一直高于我们AICAD同行的中位数，在马萨诸塞州州立大学中排名前三.
设计学院和高等教育委员会致力于合作，缩小机会和完成差距，并将我们的工作集中在追求我们校园和整个英联邦的系统公平上.